L’utilisation d’un
cadre architectural assure un arrimage au sein de la gouvernance des TI en donnant
une prédominance envers les ingrédients clés tout en recherchant le bon dosage
en matière de valeurs ajoutées ainsi qu’aux principes éthiques en matière de
gouvernance. Cette démarche réduit la confusion et
l’inquiétude auprès des acteurs rendant l’exercice d’arrimage plus transparent
et plus collectif en tenant compte des aspects géographiques et
environnementaux au sein de la gouvernance des TI transposant les résultats en
feuille de route.
Le présent diagramme
permet, de voir les ramifications entre les différentes activités permettant de
supporter le modèle d'architecture d'affaires qu'apporte l’approche 421amoc.
L’acronyme
421amoc représente quatre maillons accompagné de 21 activités, a pour
axes, m pour mission, o pour observations et c pour
composants.
Le modèle repose sur
une structure comprenant les axes stratégiques de la gouvernance des TI de
manière à appuyer la mission d’arrimage afin que l’individu puisse se retrouver
au cœur de la gouvernance des TI. Le tout est soutenu par des outils
d’observations afin d’introduire différents composants. Ces principes sont pris
en charge par 21 ingrédients clés afin de répondre aux enjeux en matière de
gouvernance des TI.
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